Oggi voglio parlarti di come si può terziarizzare la logistica del tuo magazzino azzerando tutti i problemi tipici di una operazione complessa come questa.
Di solito quando un imprenditore prende la decisione di affidare a personale in outsourcing il proprio magazzino di logistica, molti dubbi e domande affollano la sua mente.
Se stai leggendo questo blog probabilmente li stai avendo anche tu.
Magari invece ti stai scontrando con i disagi che un’operazione di questo tipo ti ha arrecato anziché portarti i benefici che avevi previsto nel business case che avevi preparato inizialmente.
Alcuni dei dubbi che gli imprenditori mi dicono solitamente sono:
- Come posso gestire il personale che attualmente è mio dipendente ma che una volta che il piano di terziarizzazione è iniziato non può essere ricollocato in azienda?
- Come posso affrontare e gestire senza impazzire le questioni legate ai licenziamenti del personale in eccesso e dei sindacati che si opporranno o ostacoleranno questi processi?
- Dove e a chi mi rivolgo per trovare un partner affidabile per gestire questo processo così complesso?
- Sono in regola con la legge se esternalizzo a terzi la logistica del mio magazzino?
Ti tralascio qui la decisione che sta a monte su tutto questo, cioè se conviene di più esternalizzare solo il personale all’interno del proprio magazzino o affidare le proprie merci a magazzini in conto terzi.
E’ un argomento complesso e che richiede un’analisi che, non conoscendo la tua situazione anche con tutta la buona volontà in poche righe non posso approfondire.
Questi quesiti tengono imprenditori e manager svegli di notte e sono argomento di discussioni molto accese nei consigli di amministrazione e riunioni.
E’ normale, decisioni come questa decidono le sorti dell’azienda e impattano sul parco clienti e sul personale.
Ti ritrovi in quello che dico?
